厳しい時代、市場環境の中、あの会社はなぜ売上を伸ばせるのか？
シェアを拡大できるのか？
市場の拡大成長が望めない厳しい環境で・・・差別化とは何か？なぜ大事なのか？シェア１位がなぜ大事なのか？２位では駄目なのか？では、シェアも売上も低い我が社は何をすべき、何から手をつけるべきか？まずは勝つために先に知っておいてほしい原理原則をお話します。

開催日時

2020年1月21日（火）　 19：00～20：30

受講料

3,000円（当協会会員 ランチェスター戦略専門研究コース受講者・申込者は無料）

場　所

ランチェスターホール（東京都新宿区高田馬場1-27-1　ファインテックビル３Ｆ）

講　師

鈴木 俊介（すずき しゅんすけ）　協会理事・認定インストラクター

株式会社経営技法　代表取締役。
「物の考え方をインストールする」　思考技術を基軸においたコンサルティングを設計。産業財、自動車、エレクトロニクス業界を中心に、一般的なコンサルティングのアプローチでは解決できなかった領域を中心に独自の実践的なソリューションを展開。2010 年、創造的思考力を徹底強化するアプローチ「ユニークブレインラボ®」を開発、以降国内大手企業、大学等を中心に展開。2500 名が受講。社員の創造的思考力の底上げを行いながら、事業戦略アドバイスをからめた新事業、新商品創発支援に務めている。

講座カリキュラム

（１）『販売戦略のバイブル』ランチェスター戦略とは？
（２）ビジネスにおけるランチェスター法則　→　小が大に勝つ法則とは？
（３）ランチェスター戦略における「弱者」とは？「強者」とは？　→　それぞれの戦略と五大戦
（４）市場占有率（マーケット・シェア）の科学
（５）ランチェスター戦略３つの結論とは→ No.1主義、「足下の敵」攻撃 の原則 、一点集中主義
（６）ランチェスター戦略実践事例紹介

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